企業が持続的な成長を遂げるためには、自社の強みを最大限に活かします。
また、弱みを克服することが重要です。
SWOT分析は、自社の内部環境と外部環境を客観的に分析します。
現状を把握するための有効なツールです。
今回の記事では、
- SWOT分析の手順
- 分析結果を活かした戦略立案
について解説します。
SWOT分析とは？
SWOT分析とは、
- Strengths（強み）
- Weaknesses（弱み）
- Opportunities（機会）
- Threats（脅威）
の頭文字をとったものです。
自社の内部環境と外部環境を分析します。
現状を客観的に把握するためのフレームワークです。
- 強み（Strengths）: 自社の競合優位性となる資源や能力
- 弱み（Weaknesses）: 自社の競争力を低下させる要因
- 機会（Opportunities）: 自社が活かせる外部環境の好機
- 脅威（Threats）: 自社の事業に悪影響を与える可能性のある外部環境の要因
SWOT分析が時代遅れといわれる理由【次のおすすめのやり方】
SWOT分析の手順
- 分析チームを編成: 各部門の代表者など、多様な視点を持つメンバーでチームを編成します。
- 強み、弱み、機会、脅威を洗い出す: ブレインストーミングなどを行い、各項目について具体的な内容を洗い出します。
- 重要度の評価: 洗い出した内容を重要度に基づいて評価し、優先順位をつけます。
- 戦略立案: 分析結果に基づいて、自社の強みを活かし、弱みを克服するための戦略を立案します。
自社の弱みを調べる具体的な方法
SWOT分析シートを作成する
まず、SWOT分析シートを作成します。
各項目に当てはまる内容を書き出していきます。
具体的な事例を挙げる
抽象的な表現ではありません。
具体的な事例を挙げることで、より深く分析することができます。
- 弱みの例:
- 人材不足
- 新規顧客獲得の難しさ
- コストが高い
- 技術革新に対応できない
- ブランドイメージが弱い
客観的な視点を持つ
自分たちで分析すると、どうしても良いところばかりに目がいきがちです。
客観的な意見を取り入れるために、
- 社員アンケートを実施する
- 外部のコンサルタントに意見を求める
のも有効です。
重要度を評価する
洗い出した弱みを重要度に基づいて評価しましょう。
優先順位をつけます。
弱みを改善するために
弱みが明確になったら、それを改善するための具体的なアクションプランを立てましょう。
- 対策例:
- 人材不足であれば、採用活動強化や人材育成
- コストが高い場合は、業務効率化やコスト削減
- 技術革新に対応できない場合は、研修や投資
SWOT分析のメリット
自社を客観的に評価できる
自社の強みと弱みを明確にすることで、現状を客観的に把握できます。
新たなビジネスチャンスを発見できる
外部環境の機会を捉えることで、新たなビジネスチャンスを発見できます。
リスクを最小化できる
潜在的な脅威を事前に把握することで、リスクを最小化できます。
意思決定の精度向上
分析結果に基づいて意思決定を行うことで、より効果的な戦略を立案できます。
SWOT分析の注意点
主観的な評価を避ける
客観的なデータに基づいて分析を行うことが重要です。
チームで協力して分析を行う
多様な視点から分析することで、より深い洞察を得られます。
定期的に見直しを行う
環境は常に変化します。
そのため、定期的にSWOT分析を見直す必要があります。
SWOT分析の活用例
- 新規事業の立ち上げ: 新規事業のアイデアを評価し、成功確率を高める
- 既存事業の改善: 事業の課題を特定し、改善策を検討する
- 競合との差別化: 競合との違いを明確にし、自社の優位性を確立する
- リスク管理: 潜在的なリスクを事前に把握し、対策を講じる
SWOT分析は、企業が持続的な成長を遂げるために不可欠なツールです。
- 自社の強み
- 弱み
- 機会
- 脅威
をしっかりと把握しましょう。
それらに基づいて戦略を立案することで、競争の激しいビジネス環境においても生き残ることができます。
