企業の成長には、明確な戦略とそれを実行するための仕組みが不可欠です。
戦略マップとBSC（バランススコアカード）は、どちらも戦略実行を支援するツールとして知られています。
しかし、その特徴や使い方は異なります。
今回の記事では、戦略マップとBSCの違いをわかりやすく解説します。
- それぞれのメリット・デメリット
- 両者を効果的に活用する方法
についてご紹介します。
目次
戦略マップとBSCとは？
戦略マップ
戦略マップは、企業のビジョンを実現するための戦略を視覚的に表現するツールです。
戦略の各要素を因果関係で結びつけます。
全体像を把握しやすくします。
いわば、企業の戦略の「地図」のようなものです。
- どこに進んでいくべきか
- 何をすれば目標達成に繋がるのか
を視覚的に示します。
BSC（バランススコアカード）
BSCは、財務的な視点だけではありません。
顧客
内部プロセス
学習と成長
の4つの視点から企業のパフォーマンスを測定するフレームワークです。
各視点に具体的なKPI（重要業績評価指標）を設定します。
数値目標を設定することで、戦略の実行状況を定量的に評価します。
戦略マップとBSCの違い
| 比較項目 | 戦略マップ | BSC |
|---|---|---|
| 目的 | 戦略の可視化、全体像の把握 | 戦略の実行と評価 |
| 内容 | 戦略の要素を図式化 | 4つの視点からKPIを設定し、数値目標を設定 |
| 活用シーン | 戦略策定の初期段階、組織への共有 | 戦略実行、進捗管理、業績評価 |
戦略マップとBSCの共通点
戦略の可視化
どちらも戦略を図式化します。
視覚的に表現することで、複雑な戦略を分かりやすく伝えます。
目標設定
具体的な目標を設定することで、社員の行動を統一します。
目標達成に向けた取り組みを促します。
戦略実行の支援
戦略の実行状況を把握します。
改善点を特定することで、戦略の実行を支援します。
戦略マップとBSCの連携
戦略マップとBSCは、それぞれ異なる強みを持っています。
しかし、連携することでより効果的な戦略実行を実現できます。
- 戦略マップで全体像を把握し、BSCで詳細な目標を設定する: 戦略マップで戦略の全体像を把握した上で、BSCで各視点における具体的な目標を設定することで、戦略実行の計画性を高めます。
- BSCで測定した結果を戦略マップに反映し、戦略を改善する: BSCで測定した結果を分析し、戦略マップに反映することで、戦略の有効性を検証し、必要に応じて戦略を修正します。
企業の規模や目的に合わせた選択
- 小規模企業: 戦略マップは、シンプルで分かりやすいため、小規模企業でも導入しやすいです。
- 大規模企業: BSCは、多角的な視点から企業を評価できるため、大規模企業で活用されています。
- 目的: 戦略の可視化を重視する場合は戦略マップ、数値目標による評価を重視する場合はBSCが適しています。
戦略マップとBSCは、どちらも企業の戦略実行を支援する強力なツールです。
それぞれの特性を理解しましょう。
自社の状況に合わせて最適なツールを選択することで、より効果的な戦略実行を実現できます。
- 戦略マップ: 戦略の全体像を把握し、組織全体で共有する
- BSC: 戦略の実行状況を数値的に評価し、改善に繋げる
両者を効果的に連携させることで、企業はより高い目標達成を実現することができます。
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