SMARTの法則は時代遅れ?目標設定の最新トレンドと活用方法を徹底解説

SMARTの法則は、目標設定のフレームワークとして広く活用されてきました。

しかし近年、変化の激しい時代において、SMARTの法則は時代遅れという声も聞かれます。

そこで今回の記事では、

SMARTの法則が時代遅れと言われる理由

最新トレンド

そして現代における活用方法について徹底解説します。

目標設定の最新情報を網羅します。

従来のSMARTの法則だけではありません。

OKRやVUCA時代に対応した目標設定方法など、最新情報を網羅しています。

自社に合った目標設定方法を見つけよう

記事を読み終える頃には、自社に合った目標設定方法を見つけることができます。

目次

SMARTの法則とは?

SMARTの法則は、目標設定を明確化するためのフレームワークです。

SMARTは、以下の5つの頭文字を取った略語です。

  • Specific: 具体的であること
  • Measurable: 測定可能であること
  • Achievable: 達成可能であること
  • Relevant: 関連性があること
  • Time-bound: 期限があること

SMARTの法則は、目標設定を明確にします。

達成可能性を高めるために有効なフレームワークとして、多くの企業で活用されてきました。

SMARTの法則が時代遅れと言われる理由

近年、SMARTの法則は時代遅れという声も聞かれます。

その理由は、以下の3つが挙げられます。

変化の激しい時代に対応できていない

現代は、VUCA時代と呼ばれる、

  • Volatility(変動性)
  • Uncertainty(不確実性)
  • Complexity(複雑性)
  • Ambiguity(曖昧性)

が特徴的な時代です。

このような時代においては、計画通りに目標を達成することが難しくなりました。

つまり、SMARTの法則のような固定的なフレームワークでは、変化に対応できないという指摘があります。

モチベーションを高める効果が薄い

SMARTの法則は、目標達成に重きを置いています。

つまり、従業員のモチベーションを高める効果は薄いという指摘もあります。

目標達成だけに焦点を当てると、従業員はプレッシャーを感じやすくなります。

結果的に、モチベーションを低下させてしまう可能性があります。

従業員モチベーション向上のための7つの方法と3つの事例を紹介

個人の能力や成長を考慮していない

SMARTの法則は、個人の能力や成長を考慮していないという指摘もあります。

目標設定は、個人の能力や成長に合わせて行う必要があります。

しかし、SMARTの法則のような画一的なフレームワークでは、個々の能力や成長を活かしきれない可能性があります。

目標設定の最新トレンド

SMARTの法則が時代遅れと言われる一方で、近年は以下のような目標設定の最新トレンドが生まれています。

OKR

OKRは、Objectives and Key Resultsの略称です。

Google発祥の目標設定フレームワークです。

OKRは、

Objectives(目標)

Key Results(主要な結果指標)

で構成されています。

目標達成に向けた進捗を定期的に確認・評価します。

VUCA時代に対応した目標設定

VUCA時代には、変化に対応できる柔軟な目標設定が求められます。

具体的な方法としては、以下のようなものが挙げられます。

  • 仮説検証型目標設定: 目標を仮説として設定し、検証しながら修正していく
  • ストレッチ目標: 達成が難しい目標を設定することで、モチベーションを高める
  • スモールステップ目標: 小さな目標を設定することで、達成感を積み重ねていく

SMARTの法則の現代における活用方法

SMARTの法則は時代遅れと言われていますが、現代においても有効な活用方法があります。

SMARTの法則をベースに、最新トレンドを取り入れる

SMARTの法則をベースにすることは可能です。

OKRやVUCA時代に対応した目標設定など、最新トレンドを取り入れることが大切です。

現代のニーズに合った目標設定が可能になります。

個人の能力や成長に合わせて柔軟に運用する

SMARTの法則は画一的なフレームワークです。

よって、個人の能力や成長に合わせて柔軟に運用する必要があります。

具体的には、以下のような点に注意する必要があります。

  • 個々の能力や成長段階に合わせた目標設定
  • 定期的なフィードバックと目標修正
  • モチベーションを高めるような目標設定

3. SMARTの法則のメリットとデメリットを理解する

SMARTの法則には、以下のようなメリットとデメリットがあります。

メリット

  • 目標設定が明確になる
  • 達成可能性が高まる
  • 進捗管理がしやすい

デメリット

  • 変化に対応しにくい
  • モチベーションを高める効果が薄い
  • 個人の能力や成長を考慮していない

SMARTの法則を活用する際には、これらのメリットとデメリットを理解しておくことは大切です。

理解した上で、自社や個々の状況に合わせて柔軟に運用することが重要です。

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